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    創(chuàng )新?lián)?| 牛智強:用創(chuàng )新為每一次轉型賦能

    2022/4/8 15:35:55 次瀏覽

    【牢記總書(shū)記的囑托·講述我的創(chuàng )新故事】

    牛智強,畢業(yè)于北京航空航天大學(xué),現任福日電子成員企業(yè)中諾通訊全資子公司北京訊通安添通訊科技有限公司軟件經(jīng)理,工作以來(lái)多次“跨越”不同領(lǐng)域,以創(chuàng )新思維成功主持攻克了手機電視業(yè)務(wù)、老化測試、手機相機模塊等多個(gè)在企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)。本期為您講述:

     

    用創(chuàng )新為每一次轉型賦能

     

    14年前,作為一名基層技術(shù)人員,我加入北京安添。習近平總書(shū)記提出,抓創(chuàng )新不問(wèn)“出身”,我深以為然。在創(chuàng )新活動(dòng)中,企業(yè)是出題人、答題人,也是閱卷人。在行業(yè)和企業(yè)的不斷發(fā)展中,我也不斷經(jīng)歷業(yè)務(wù)領(lǐng)域的轉型,而創(chuàng )新就是我不斷攻克難題的“動(dòng)力源泉”。

    回望2009年,中國移動(dòng)推出手機電視業(yè)務(wù),當時(shí)的TDSCDMA手機必須要支持移動(dòng)電視功能,否則無(wú)法申請入網(wǎng)證,也就無(wú)法銷(xiāo)售。而研發(fā)設計的TD-SCDMA手機正是公司的主營(yíng)產(chǎn)品——可以說(shuō),啃不下這塊“硬骨頭”,公司要么“關(guān)門(mén)”、要么轉型,是真正的生死問(wèn)題。

    那時(shí),手機終端大多是簡(jiǎn)單的功能機,軟件設計、開(kāi)發(fā)難度以及工作量都很大。而這個(gè)技術(shù)門(mén)檻,不僅對于我們,對行業(yè)內所有的TD-SCDMA手機廠(chǎng)商,都是一個(gè)全新的考驗。

    當時(shí),我主要負責文件系統,而手機電視業(yè)務(wù)屬于網(wǎng)絡(luò )多媒體領(lǐng)域,需要研究電視信號接收的芯片、芯片驅動(dòng)軟件、移動(dòng)電視協(xié)議模塊、視頻解碼軟件和播放器等。公司將這項“命運攸關(guān)”的任務(wù)交給我,也是我的重大轉型和挑戰。

    對芯片、協(xié)議等相關(guān)新知識不理解,我就研究標準、分析協(xié)議、上網(wǎng)查閱,并請教工程師,很快掌握了業(yè)務(wù)原理和數據流程。在調試環(huán)境方面,當時(shí)只有中國移動(dòng)研究院具備條件,但是到這里調試的廠(chǎng)家很多。為了更快開(kāi)展調試工作,我起早貪黑,每天早上7點(diǎn)就到研究院排隊,調試設備、編寫(xiě)代碼、驗證效果,直到晚上關(guān)門(mén)才走,終于實(shí)現了電視信號的接收、數據鑒權、業(yè)務(wù)識別和節目播放。

    值得一提的是,那時(shí)數據鑒權相當困難,需要完成廣電數據和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )數據之間的匹配。我總結了一種方法,叫“一學(xué)二編三驗”:“一學(xué)”是學(xué)習兩網(wǎng)協(xié)議的結構和定義,找到匹配點(diǎn);“二編”是把對協(xié)議的理解編譯成可被手機識別的代碼;“三驗”是在測試環(huán)境下實(shí)際驗證程序執行情況。通過(guò)反復嘗試,在公司各部門(mén)的協(xié)同配合下,我成功在手機中加入了電視業(yè)務(wù),并通過(guò)了移動(dòng)運營(yíng)商測試和入網(wǎng)認證測試,北京安添也成為業(yè)內最早提供解決方案的公司之一。在移動(dòng)電視芯片極度緊缺的情況下,我們創(chuàng )新實(shí)現一板兼容多家芯片,通過(guò)軟件自適應功能,保障了芯片的供應,助力華為等大客戶(hù)成為移動(dòng)首批集采廠(chǎng)商。

    2015年,隨著(zhù)智能手機的普及,公司又面臨售后返修率高,影響產(chǎn)品口碑的問(wèn)題。為提高產(chǎn)品可靠性,降低售后成本,公司決定在工廠(chǎng)建老化房,并導入老化測試。作為生產(chǎn)制造中的重要環(huán)節,老化測試采用軟件自動(dòng)化的方式,大批量、長(cháng)時(shí)間驗證手機的軟硬件系統穩定性,并記錄測試過(guò)程和結果,為后續項目提供數據支撐,是降低售后成本,提升售后質(zhì)量的重要保障手段。

    那時(shí),我在多媒體技術(shù)領(lǐng)域已日漸成熟。公司把老化測試任務(wù)交給我,是我面臨的第二次業(yè)務(wù)轉型。

    老化測試功能要掌握的“核心密碼”是編寫(xiě)一個(gè)全新的軟件模塊,它能系統化、自動(dòng)化、批量化地進(jìn)行信息收集和報告,需要面對所有的硬件設備,考慮主要的應用場(chǎng)景,模擬可能的用戶(hù)環(huán)境。這就要求這個(gè)軟件本身是非常“健壯”的,否則測試結果就會(huì )不準確。

    為此,我沒(méi)日沒(méi)夜“泡”在工廠(chǎng)和車(chē)間進(jìn)行軟件編寫(xiě)的研究。早期的老化房面積小,沒(méi)有空調和耳麥,上千臺手機同時(shí)運行,溫度高、噪聲大,讓人渾身不自在。另一個(gè)難題在于老化的器件很多,逐個(gè)測試會(huì )耗費不少時(shí)間,降低產(chǎn)能。創(chuàng )新就要敢于涉險灘,我開(kāi)始研究每個(gè)器件的特性,分析測試原理,最終實(shí)現了同一時(shí)間段多個(gè)器件同時(shí)進(jìn)行測試。

           經(jīng)過(guò)3個(gè)月的攻堅,老化房順利搭建完成,退機率從之前的7%降到了4%以下??吹缴a(chǎn)線(xiàn)中,上千臺流轉的手機同時(shí)使用自己開(kāi)發(fā)的程序,不良品被逐個(gè)攔截,真是既震撼又開(kāi)心!



    過(guò)去的十余年,手機相機功能發(fā)展可謂一日千里,已成為重要賣(mài)點(diǎn),不掌握這一技術(shù),很難吃手機設計這碗“飯”。2018年,行業(yè)中的大公司對于相機制作分工很細,而我們公司業(yè)務(wù)還僅限于應用層,碰到多數問(wèn)題只能依賴(lài)平臺商和攝像頭廠(chǎng)商解決,長(cháng)此以往將制約公司發(fā)展,加大相機模塊投入刻不容緩。

    要和時(shí)代賽跑,就必須掌握高速發(fā)展的攝像采集、ISP、圖像和視頻優(yōu)化等技術(shù)。而最關(guān)鍵的,是加大人員投入。我的第三次業(yè)務(wù)轉型,就是作為團隊的領(lǐng)軍人,負責相機整體解決方案。

    隨著(zhù)聯(lián)發(fā)科平臺迭代升級,基礎平臺的變更意味著(zhù)之前的經(jīng)驗無(wú)法借鑒,相機業(yè)務(wù)要從零開(kāi)始。同時(shí),相機模塊也非常復雜,涉及軟件、硬件、器件、結構、生產(chǎn)等各個(gè)方面。

    明者因時(shí)而變,知者隨事而制。我意識到,這次的突破口是加強管理創(chuàng )新,依靠團隊力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

    由于團隊人員少,我就將相機分為不同的子模塊,大家既有專(zhuān)攻又兼顧其他模塊,做到一專(zhuān)多能。在公司建立相機實(shí)驗室后,我又為大家分解流程和原理,內部組織團隊人員進(jìn)行串講,總結經(jīng)驗和教訓。我還對工作的目標、計劃、執行、檢查、結果、責任和獎懲都作出明確要求,最終實(shí)現了團隊管理的“零借口、零拖延、零返工、零扯皮”,大大提高了工作效率。

    經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展,團隊開(kāi)發(fā)的相機功能已實(shí)現從最初的一前一后兩個(gè)攝像頭,到如今前后5個(gè)攝像頭,從單一拍照功能到現在支持雙攝虛化、光變、HDR、視頻防抖等功能,從之前的效果調優(yōu)需要借助外力4人5月完成調試,到現在3人3月獨立完成相同工作,并同時(shí)擁有高通、MTK、展銳平臺的調試能力。這些改變也讓我充分體會(huì )團隊創(chuàng )新的力量。

    樹(shù)高千尺,根深在沃土。一路走來(lái),公司持續培育創(chuàng )新沃土,產(chǎn)品機走向智能機,從3G走向4G、5G,從單一設計、制造走向ODM的全流程交付,從單一手機品類(lèi)走向消費電子產(chǎn)品的多品類(lèi),發(fā)展勢頭日新月異。我也會(huì )始終扎根崗位,發(fā)揮創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)作用,加強創(chuàng )新成果培育,讓“創(chuàng )新不問(wèn)出身”在團隊中蔚然成風(fēng)。

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